Referenzen von Hospital Partners in DE, CH und LTU

Referenzen

Die in der Folge aufgeführten ausgewählten Referenzen enthalten aus Vertraulichkeitsgründen weder die Namen unserer Kunden noch diejenigen unserer Ansprechpartner. Die entsprechenden Informationen stellen wir Ihnen selbstverständlich gerne auf Anfrage für Ihre spezifischen Bedürfnisse zur Verfügung, damit Sie sich bei unseren Kunden persönlich über den Nutzen unserer Unterstützung informieren können.

Ihre Anfragen nehmen wir gerne auf info@hospitalpartners.ch entgegen.

ZSVA

Erstellung, Einführung und Überarbeitung eines Qualitätsmanagementsystems in der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung und Begleitung zur Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 in 6 Kliniken, davon 4 Krankenhäuser der Maximalversorgung
Erstellung, Einführung und Überarbeitung eines Qualitätsmanagementsystems in der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung und Begleitung zur Zertifizierung nach DIN EN ISO 13485 in 11 Kliniken, davon 6 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Einführung eines Chargendokumentationssystems in der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung, zum Teil auch mit Erstellung eines Leistungsverzeichnisses und Begleitung der Ausschreibung in 7 Kliniken, davon 3 Krankenhäuser der Maximalversorgung
Überleitung und Zusammenführung der Sterilgutversorgungsleistungen von mehreren Standorten in eine Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung in 8 Kliniken, davon 3 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Bewertung von Prozessen in Zentralen Sterilgutversorgungsabteilungen, Kapazitätsanalysen in 14 Kliniken, davon 6 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Reorganisation von Prozessen zur gesetzeskonformen Sterilgutversorgung und Managementleistung zur Betriebsführung von Zentralen Sterilgutversorgungsabteilungen in 6 Kliniken, davon 3 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Entwurfsplanung für die Einrichtung einer Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung in 7 Kliniken, davon 2 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Siebbewertung/Sieboptimierung in 12 Kliniken, davon 1 Krankenhaus der Maximalversorgung
Einführung eines Reparaturmanagements von Instrumenten, Optiken und Antrieben in 7 Kliniken, davon 2 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung

Logistik

Bewertung logistischer Abläufe und Erstellen von Betriebskonzepten bzw. Gesamtkonzepten zur Ver- und Entsorgung von Kliniken und Inbetriebnahme von Neubauten in 6 Kliniken, davon 3 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Durchführung der Reorganisation logistischer Prozesse und Abläufe (Bereiche Patiententransport, Hol- und Bringedienst, Materialwirtschaft) in 6 Kliniken, davon 4 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Fachplanungen Automatische Warentransportanlagen, Rohrpostanlagen oder Kleiderausgabeautomaten (Warenströme, Erstellen Leistungsverzeichnis, Begleitung von Ausschreibung und Vergabe) in 5 Kliniken, davon 4 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Erstellen von Konzepten für Umzüge von Krankenhäusern und Inbetriebnahme von Neubauten (inkl. Erstellen von Leistungsverzeichnissen und Begleitung von Ausschreibung Vergabe der Umzugsleistungen) in 9 Kliniken, davon 4 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung

Reha- und Altenhilfe-Einrichtung

Bewertung der Sekundärbereiche und Definition von Verbesserungs- und Restrukturierungsmaßnahmen in den stationären Reha-Einrichtungen großen Kliniksgruppe
Analyse der IST-Situation und Aufzeigen von geeigneten Maßnahmen zur Erlössteigerung der stationären Reha-Einrichtungen einer Kliniksgruppe
Unterstützung beim Insourcing der Bewohner- und Angehörigenbefragung in 21 Häusern einer Trägergesellschaft
Bewertung und Aufzeigen von möglichen Varianten der Medikamentenversorgung der Bewohner in stationären Altenhilfeeinrichtungen
Analyse der Gesamtsituation zur Ergebnisverbesserung in einem Seniorenstift

Einkauf

Interimsmanagement und Führung des Zentraleinkaufs einer Kliniksgruppe
Vorbereitung, Unterstützung und Begleitung von Ausschreibungen und Vergabeverhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern in 12 Kliniken, davon 7 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Einführung von Vertragsmanagement/Vertragscontrolling und Instrumenten zur kontinuierlichen Vertragsüberwachung in 10 Kliniken, davon 4 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Benchmarkvergleiche, Artikelbündelung, Durchführung von Nutzergesprächen und Neuverhandlungen mit Dienstleistern und Lieferanten in diversen Kliniken und Kliniksgruppen.

Medizintechnik

Interimsmanagement und Führung des Zentraleinkaufs einer Kliniksgruppe
Vorbereitung, Unterstützung und Begleitung von Ausschreibungen und Vergabeverhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern in 12 Kliniken, davon 7 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Einführung von Vertragsmanagement/Vertragscontrolling und Instrumenten zur kontinuierlichen Vertragsüberwachung in 10 Kliniken, davon 4 universitäre Einrichtungen und Krankenhäuser der Maximalversorgung
Benchmarkvergleiche, Artikelbündelung, Durchführung von Nutzergesprächen und Neuverhandlungen mit Dienstleistern und Lieferanten in diversen Kliniken und Kliniksgruppen.